天津钢管开展安全管理例会全面提升企业安全水平

    近日，天津钢管召开2025年1月份安全管理工作例会，全面回顾1月份安全工作进展，并围绕下一阶段的安全管理目标展开深入部署。本次会议采用了更加高效的管理模式，增加了新的议题设置，实行随机提问机制，并扩大参会范围，确保安全管理要求能够层层传达、有效落实。

    在会议上，安全管理部围绕制度建设、教育培训、隐患排查、风险管控、应急管理、消防安全等多个维度进行了系统总结，深入剖析当前存在的十项突出安全问题，并提出针对性改进方案。此外，明确了2月份的安全管理重点，要求各部门结合实际，制定细化落实方案，形成闭环管理，切实提升安全工作执行力。

    为推动企业安全管理再上新台阶，安全管理部提出了四项核心要求：一是确保会议部署内容落地见效，各单位需制定具体的实施计划并按时推进；二是认真准备安全议题讨论，深入思考并提出建设性建议，推动安全履职责任落地；三是要求相关方单位加强学习，精准传达会议内容，并严格对照执行“七项安全要求”，安全管理部将全程监督检查；四是持续对标行业先进经验，依托安全生产“八要素”和“两卡两清单”管理模式，构建更加科学、高效的安全管理体系。

    常务副总经理温德松在会上进一步明确了2025年的安全生产管理目标，强调“零事故”目标的重要性，并围绕七个关键方面提出了具体实施意见。

    1.落实安全生产责任，严守安全红线

    紧密对标天津市应急管理部门的工作要求，持续深化企业安全管理体系建设，确保每月、每季度、每年的安全考核工作扎实推进。2025年，公司将全力打造“无事故企业”和“无事故班组”，通过强化危险作业管控和专项安全培训，夯实企业安全生产基础。

    2.推动安全智能化升级，提高企业安全技术水平

    加快安全技术创新步伐，推进智能化改造，提升安全管理的数字化能力。强化班组安全建设、优化安全绩效考核机制，并通过安全应急演练提升员工应急处置能力，确保关键时刻能够快速反应、精准应对。

    3.强化安全培训机制，严格执行作业纪律

    针对调岗、换岗人员实施专项安全培训，对新设备、新工艺的安全操作规程进行动态更新，并强化全员专业安全知识培训，鼓励员工考取注册安全工程师资格。同时，严格落实岗位手机使用管理，确保作业过程中的注意力集中，降低因分心操作引发的安全风险。

    4.精细化风险管控，打造“可视化”安全管理体系

    依托安全生产“八要素”管理要求，制定《岗位风险辨识管控清单》，针对较大以上的设备设施风险和作业活动风险分别编制《危险源风险告知卡》和《岗位风险告知卡》，并在生产现场显著位置张贴，实现“风险可见、安全可控”，让每一位员工都能在工作中时刻保持安全意识。

    5.加强班组安全管理，提升现场安全执行力

    发挥班组长在安全管理中的核心作用，通过班前会强化安全意识，推动区域化安全管理，加强干部履职监督，确保各级管理人员真正做到“守土有责”。

    6.优化相关方安全管理，确保协同作业安全

    持续强化相关方安全管理机制，严格执行“一企一册”管理制度，对合同签订单位、业务主管单位和属地单位进行严格监督检查，确保安全责任不留盲区。

    7.打造互动式安全管理氛围，集思广益共建安全文化

    每月的安全例会将围绕一个核心安全议题展开讨论，各单位需结合自身实践提出优化建议。2月份的议题为“如何高效提升各单位辖区内相关方安全管理水平和安全意识”，下月例会将邀请相关单位分享优秀经验，并针对重点问题进行现场交流。

    安全生产是企业可持续发展的生命线，天津钢管以务实的安全管理举措，推动责任体系落地生根。从优化管理机制到强化风险预防，从提升员工安全素养到构建智慧安全体系，公司正以更加精细化、智能化、人性化的管理方式，为实现“零事故”目标而不断努力。未来，天津钢管将继续深耕安全管理，以更高标准、更严要求，确保每一位员工都能在安全的环境下高效生产，共同构筑坚实的安全防线。