为进一步推动劳模工匠工作室高质量建设，充分激发一线产业工人的创新活力与首创精神，助力公司技术提升与管理优化，4月2日，在首钢京唐公司工会的大力支持下，天津钢管公司工会牵头组织了一次高规格的学习交流活动。
全国劳动模范、管加工事业部元通公司主任工程师李刚同志带队，携炼铁厂、管加工分厂、研究分院、培训中心等单位的劳模工匠骨干及职能管理部门、工会代表一行，赴首钢京唐钢铁联合有限责任公司，围绕劳模工匠工作室建设开展对标学习和深入研讨。
本次交流采取“实地观摩+专题交流”相结合的方式，聚焦重点单位、核心环节和创新载体，内容丰富、针对性强。
在设备部电气自动化创新中心，代表团成员详细了解首钢京唐在设备智能化改造方面取得的阶段性成果，特别是在生产自动化、故障预判及节能降耗等领域的应用实践，为天津钢管设备管理的智能升级提供了切实可行的参考路径。
在钢轧作业部，全国劳动模范荣彦明领衔的创新工作室展示了MCCR化长廊在提升产品质量、降低能耗方面的系统优化思路，代表团围绕技术体系建设、创新激励机制展开深入交流。
炼铁作业部杜建华创新工作室的现场展示，则让大家看到了工艺优化如何通过小改小革产生“乘数效应”。从“设备运行稳定率提升”到“成本控制数据优化”，一项项“微创新”成果展现了高效团队在持续改善中的强大执行力。
在数智运营部，QTI创新中心建设的数字化管理平台成为此次学习的亮点之一。通过构建“数据驱动+全员参与”的改善模式，实现了从生产现场到运营管控的全流程数字闭环，有效提升了企业整体运行效率。
在交流座谈环节，双方围绕劳模工匠工作室的“平台搭建、项目孵化、人才培养、成果转化”四大核心机制进行了深入探讨，尤其在跨部门协同、技能人才梯队建设与数字化创新等方面达成诸多共识。
首钢京唐公司在工作室管理模式上的系统化设计、差异化建设路径及评审机制等做法，给天津钢管带来了诸多启发。不仅拓宽了工作室建设的思维维度，也为公司在深化“产学研用”融合方面提供了实践样本。
此次对标学习是一次“走出去、学进来”的有力探索。既汲取了先进企业在创新机制与团队建设上的经验，也坚定了天津钢管劳模工匠工作室向专业化、系统化、集成化方向迈进的信心与决心。
工匠精神，贵在传承与创新。未来，天津钢管公司将以此次学习为契机，持续优化劳模工匠工作室运行体系，健全人才培养与激励机制，加快打造具有示范带动作用的创新平台。
通过搭建更具开放性与协同性的创新生态，公司将进一步释放技能人才价值潜能，提升全员创新能力，为企业技术进步、管理升级和高质量发展注入澎湃动能。
天津钢管集团股份有限公司（TPCO）原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、等多种冶金产品为一体的集团公司。
