天津大无缝钢管炼钢厂凭借前三季度的优异成绩——冶炼费同比下降7.14%并超额完成既定目标，展现了企业应对复杂市场形势的强大韧性。然而，四季度的任务同样艰巨，全年降本1.2亿元的目标已进入“冲刺阶段”，需要各级管理人员持续扎根生产一线，肩负责任，以实际行动推动高质量发展。
炼钢厂在降本增效方面实施了精细化管理：通过降低钢铁料消耗、减少冶炼电耗、优化能源管控，力求把宏观的战略部署转化为微观的实质成果，将谋篇布局的“大写意”细化为精耕细作的“工笔画”。这种务实的作风，使得目标不再停留于“纸上蓝图”，而是逐步转变为员工看得见、摸得着的“实景图”。
面对市场压力和经营难题，炼钢厂不仅注重技术上的创新，还深入推进作风建设和管理改革，坚决解决作风虚浮、主动担当意识不强等问题。厂党委依据公司党委的相关要求，制定了《深化作风转变专项整治工作实施方案》，以具体举措推动管理层和基层员工作风焕新。
“以上率下、层层负责”是作风转变的重要抓手。在炼钢厂，所有中层干部被要求率先垂范，主动担当，不推卸责任。对于跨部门协作的工作任务，条线管理科室明确了牵头部门和配合部门的责任，设置具体节点，强化主体责任，确保工作高效推进。同时，厂党委将沟通协作和工作效率纳入各部门负责人业绩考核，以形成强有力的执行机制。
在现场管理方面，各级管理人员每天需保证至少3小时的一线工作时间，设备点检员与节假日值班人员的现场工作时长也做出了具体要求。这一制度既保证了问题能够快速发现、快速解决，又让管理人员真正融入生产一线，与职工同频共振。
为进一步营造风清气正的企业氛围，厂党委通过调查问卷、民主访谈和举报箱等多种渠道，严查群众身边的不正之风与腐败问题，确保侵害公司和职工利益的行为得到及时制止与追究。在此基础上，厂党委还明确要求各级管理人员以身作则，将“清正廉洁”作为工作准则，并带领全体职工坚守职责、创新工作。
目标催人奋进，实干成就梦想。炼钢厂通过“五个‘一定’”的具体行动，即解放思想、提升能力、恪尽职守、解决问题、清正廉洁，以实际行动诠释了企业的使命担当。干部一级做给一级看，带领职工一级干给一级看，全厂上下正以昂扬的斗志、务实的作风，向建设全球最具竞争力的专业化无缝钢管企业目标迈进。
天津钢管集团股份有限公司（TPCO）原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、等多种冶金产品为一体的集团公司。
