天津大无缝钢管召开2025年度工作会议，基层单位迅速落实会议精神

    天津大无缝钢管有限公司于2025年初召开了年度工作会议暨一届九次职工代表大会。会后，各基层单位迅速组织学习会议精神，制定详细的工作计划，力求在新的一年实现“起步就是冲刺、开局就是决战”的目标，全力冲刺元月开门红。

    天津钢管炼铁厂：

    炼铁厂围绕2025年重点工作，采取多项措施确保一月份生产开门红，为全年工作奠定良好基础。首先，将炉况长期稳定顺行为首要任务，针对季节性变化、原料质量和炉缸工作状况，提前制定预案，确保高炉稳定运行。其次，充分发挥五个攻关组的作用，在优化配矿、提升指标、降低制造费用、提高副产品回收和降低动力费用等方面共同努力，持续推进降本增效工作。此外，通过“目标式”管理，提升设备管理能力，传导压力、夯实责任，严格执行相关制度，确保关键设备正常运行。

    天津钢管轧管事业部：

    轧管事业部全面贯彻落实会议要求，以饱满的热情和务实的行动，确保实现元月开门红。一轧管分厂提前准备轧制工具，强化重点质量控制点，严格检查工艺纪律，确保产品符合高质量标准；加大设备隐患排查力度，特别是对关键设备实施四级点检模式，确保设备稳定运行。二轧管分厂优化生产排产，提升生产效率，强化生产现场管控，确保各工序紧密衔接；加强设备维护和检修工作，确保设备始终处于最佳运行状态。三轧管分厂结合公司“转型发展年”要求，通过精确投料、优化排产等措施，降低生产成本，提高生产效率；加强质量控制和设备管控的精细化程度，确保生产的稳定性和高效性；针对春节特殊时期，提前做好安全专项检查和节前设备检修安排，为元月的高效生产打下坚实基础。

    天津钢管管加工事业部元通分厂：

    元通分厂组织干部职工开展开拓创新、抢抓机遇、加速转型的大讨论活动，确定2025年重点工作。首先，强化质量意识，加强管体外表面质量攻关，以内在、外在的高质量赢得客户信任。其次，发挥在保税区的支点作用，提升出口产品产量，减少出入库环节，降低物流倒运费用20%以上。此外，释放2号套管线特殊扣加工能力，通过刀具攻关、工艺改进等措施，提升高附加值、高端产品产量，为公司创造更高价值。同时，深化“两个极致”工作，细化生产流程，降低非生产时间浪费，强化精益生产，提升生产效率。

    天津钢管商务部：

    商务部召开采购工作会议，总结2024年工作，表彰先进，部署2025年目标任务。公司领导要求，持续建设学习型团队，提高党的理论知识水平和采购专业能力，精明细心，恪尽职守，反对利己主义，提倡大局意识。提升防腐拒变能力，打造精兵强将，优化流程，提升管理，规范、有序、合规运营。实施策略采购，精益采购，总结经验方法，固化提升，解决不足。注重风险管控，精确预防，精准决策，筑牢思想道德底线。精心关爱干部职工，深化激励，以奋斗者、贡献者为先。以公司“转型发展年”为契机，推行“智能、韧性、战略、绿色”采购，重信心、抓机遇，迎难而上，完成集团和公司的工作目标，守好“采购第一道防线”。

    天津钢管能源部：

    能源部召开专题座谈会，传达学习公司年度工作会议要求，并提出具体工作要求。贯彻落实公司“转型发展年”和“双极致”要求，2025年在确保介质稳供的前提下，继续降低能源介质运行成本；加强能源管控平台建设，推动能源管理工作向智能化、信息化迈进，加速推进“能耗双控”向“碳排放双控”转变，推动工业领域的绿色转型升级与可持续发展。

    天津钢管治安保卫部：

    治安保卫部召开专题会议，传达学习会议精神，明确重点工作。强化党建引领，加强思想政治教育，开展党员示范岗活动，打造忠诚可靠、作风优良、业务精通的高素质治安保卫团队。优化工作流程，提高服务的专业性和精准性，加强人员专业技能培训，确保治安保卫工作与公司生产经营活动紧密结合。融入数智化发展，提升治安保卫效能，加快推进数字化、智能化建设，推动智慧园区项目落地，实现信息互联互通和智能分析，提高工作效率和覆盖面。提升管理运营效能，以高效化为目标，进一步优化内部管理流程，提高工作效率，保障公司发展。

    通过各部门的共同努力，天津大无缝钢管有限公司全体员工以饱满的热情和坚定的信心，迎接2025年的挑战，力争在新的一年里再创佳绩，为公司的持续发展贡献力量。