天津钢管公司召开安委会扩大会议深化安全管理确保生产稳定

    1月16日，天津钢管公司召开了安委会扩大会议，深入总结了2024年四季度的安全管理和治安保卫工作，并对下一阶段的安全工作进行了细致的部署。会议强调了企业在安全生产中的责任和使命，全面贯彻落实集团公司对安全工作的各项要求，确保企业在新的一年里更加注重安全管理，防范各类事故的发生。

    张亚彬，天津钢管公司党委书记兼总经理，在会议上作了重要讲话。他提出，要将集团董事长钱刚和副总裁谢文新的安全工作部署要求，结合本公司的实际情况，转化为切实可行的行动计划和方案，并确保每个部门和员工在落实安全管理工作中的责任。张亚彬特别强调了清单化管理、责任逐级落实以及安全管理工作的多层次要求。

    为了确保安全管理落到实处，张亚彬要求各部门严格按照集团四季度安委会会议精神，特别是钱刚和谢文新提出的七项工作要求，进行部署和落实。其中包括：

        1.分解落实安全目标，确保各项安全任务有清晰的责任人和考核机制；

        2.树牢“安全第一”思想，压实全员安全责任，确保从公司高层到基层员工都能树立安全为先的意识；

        3.完善安全管理体系，通过优化管理流程和制度，建立长效机制，增强企业的安全防范能力；

        4.开展隐患排查治理，及时发现和整改潜在风险，确保生产过程中的每个环节都得到有效控制；

        5.推进安全数智化转型，利用数字化技术提升安全管理的效率和精度；

        6.实施靶向治理方案，针对安全管理中的难点问题，采取精准的治理措施。

    在落实安全生产责任的同时，张亚彬也强调要加强对标学习。特别是在技术管理方面，天津钢管公司将学习兴澄特钢在安全管理“八要素”中的先进做法。包括目标职责、制度化管理、教育培训等方面，确保每一个员工都能深刻理解和践行安全生产的基本要求。

    会议还明确要求，各部门要在每个时间节点落实具体工作，并通过“规定动作”和“自选动作”增强管理的灵活性和针对性。同时，安全管理部要严格执行两卡、两清单制度，确保每个区域、每个班组、每个人都能严格遵守安全生产规范，确保安全管理不留死角。

    温德松，天津钢管公司常务副总经理，提出了五项具体要求，强调了安全管理要渗透到每一个工作环节。首先，他提醒大家要深入学习并贯彻《安全生产十大定律》。这些定律揭示了生产中的安全隐患和管理漏洞，例如90法则、海因里希法则等。这些理论帮助我们从根本上认识到，事故的发生往往是多种小隐患叠加的结果，只有从每一个细节入手，才能有效防范事故的发生。

    同时，温德松还指出，天津钢管公司要认真汲取近期发生的西宁特钢和福建三钢的安全事故教训，强化全员的安全意识。通过深刻剖析这些事故的根本原因，公司要对各类安全隐患进行全面排查，确保不留下任何安全死角。

    针对即将到来的春节假期，温德松强调，各部门要提前部署节前的安全大检查，确保检查到位、问题整改及时。同时，要确保在节假日期间的值班工作落实到位。各级领导干部要亲自带队、深入现场，查找问题并及时解决，确保节假日期间生产安全稳定运行。

    此外，温德松还指出，对于外部合作方和临时工作人员的安全管理，公司要与其共同签订安全生产责任书，严格按照公司要求进行安全管控。在年修、大修期间要重点进行安全检查，强化相关方人员的安全培训，确保每个作业环节都符合安全标准。

    张亚彬特别强调，安全管理责任必须逐级落实，各部门负责人要为本单位的安全生产工作负总责。公司还将进一步明确安全责任，落实“一票否决”制度，确保一旦发生重大事故，事故责任追究到人，确保每个员工都清楚自己的安全责任。此外，张亚彬要求，要做好治安保卫工作，坚决杜绝外部治安隐患，确保公司内部的安全环境稳定。

    通过此次会议，天津钢管公司明确了2025年安全生产的工作方向和任务。公司上下将继续加大安全管理投入，不断完善安全管理体系，提升安全生产水平。张亚彬指出，2025年是公司发展关键的一年，安全工作不仅是企业可持续发展的基石，更是保障员工生命健康和公司正常运营的首要条件。

    在新的一年里，天津大无缝钢管公司将继续推进安全管理“智改数转”，提升安全管理的数字化水平，推动公司全员、全方位的安全生产责任落实。每一位员工都要时刻保持高度警觉，确保安全管理落到实处，推动企业向更加高效、安全、稳定的方向发展。