1月18日，天津钢管公司在南开大学举行了第一季度国际化业务骨干储备人才评选活动，旨在进一步落实PDCA管理体系，推动企业的国际化进程。此次活动不仅是对学员学习成果的总结和检验，也是公司战略目标中人才培养与全球化业务发展的关键一环。
在企业管理的过程中，PDCA（计划、执行、检查、行动）循环作为一种常见的管理方法论，能够帮助企业实现持续改进和阶段性目标达成。天津钢管公司在国际化业务骨干的培养上，结合了PDCA管理体系，通过定期的评选和培训，确保人才成长与公司发展同步推进。
PDCA管理的关键在于其闭环系统，通过不断的反馈和调整，形成持续改进的动力。对于天津钢管公司来说，实施这一管理体系的目标不仅是培养技术和管理能力强的国际化人才，还希望这些人才能够在全球化市场中为公司提供竞争优势。在每一阶段的培训和评选中，学员们的表现都将影响到他们未来的职业发展路径，同时也影响到公司整体国际化战略的推进。
本次评选活动的亮点之一是学员们需要用英语进行自我展示，并接受评选组的提问。这不仅考察了学员们的语言能力，更重要的是测试了他们在国际化业务场景中的沟通能力与专业表达。随着全球化进程的加快，企业对员工具备国际化视野和跨文化沟通能力的要求愈加严格。通过此类培训，天津钢管公司不仅为员工提供了一个国际化的平台，也推动了公司整体的全球化转型。
评选标准的设定十分严格，除了英语口语表达，学员们还需展示他们的职业规划、个人表现力、知识面以及未来发展潜力。这一综合评估体系能够帮助公司更精准地识别出那些具备高潜力、能够承担国际业务拓展任务的核心骨干。
集团钢管事业部总经理助理谈晓峰在活动中强调，要成为受人尊敬的世界特钢引领企业，关键在于人才。国际化、专业化和全球竞争力是公司发展的核心要素，而人才培养则是这一切的基础。在未来，天津钢管将继续加强对国际化视野的培养，确保员工在全球业务拓展中具备足够的竞争力。
为了实现这一目标，除了技术和管理课程的培养外，公司还将课程内容向领导力和组织行为学等方面延伸，帮助学员们全面提升综合素质。这不仅是对他们专业能力的提升，也是对其领导力与组织协调能力的强化，确保他们能够在国际化的工作环境中更好地发挥作用。
除了技术和领导力的培养，曹鹏飞在发言中提到，未来的培训课程将进一步增加合规经营与风险管理的内容，尤其是在国际化业务中的法律法规、合规要求以及风险识别与应对策略。随着国际市场的不确定性和复杂性增加，企业必须确保其全球化业务的合法合规性，这对员工的法律素养和风险意识提出了更高要求。
在国际化业务的过程中，合规经营不仅是确保公司顺利开展海外业务的基石，更是公司能否在复杂的国际环境中稳步发展的关键。因此，天津钢管将通过系统的培训，帮助学员们掌握如何应对不同国家和地区的法律法规，确保企业在全球市场中的稳健运营。
天津钢管集团股份有限公司（TPCO）原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、等多种冶金产品为一体的集团公司。
