近日，天津钢管集团召开了采购业务提升研讨会，总结2024年工作，深度剖析采购工作中的难点、堵点和痛点，明确2025年重点工作计划，为公司未来发展奠定了坚实基础。此次会议由公司党委书记、总经理张亚彬主导，常务副总经理温德松出席并讲话，总经理助理、商务部部长夏三峰主持。招标部、商务部、集团采购中心天津工作站等相关部门负责人及骨干人员汇报了工作成果，并围绕议题进行了深入交流。
张亚彬在会上强调，采购工作必须严格推行精细化管理，采购部门需与生产现场紧密协作，根据不同产品的特点实施差异化原料采购策略，最大限度优化资源配置。此外，在废钢采购领域，公司要引入创新思维，借鉴兄弟企业的先进经验，完善验收流程，力争在成本和效率上实现突破。
为进一步加强生产与采购的联动性，计划组建“炼钢、炼铁降本攻关小组”，以联合攻关的形式深化“极致成本、极致效率”工作理念。张亚彬明确要求，各生产单位必须严格遵守公司采购流程，杜绝对供应商选择的干预行为，一旦发现违规，将严肃查处，确保采购工作的公开、公平与公正。
张亚彬特别强调，采购人员要以严谨的态度对待工作，恪守廉洁自律原则，始终坚守职业底线。他要求全体采购人员在面对集团采购工作的变革时，及时学习新政策、新规范，做好充分准备，确保采购工作始终处于行业前沿。
公司将以成果为导向，每月定期对采购工作成效进行审视，通过实施奖惩措施激励先进，鞭策落后，并及时解决存在的问题，从而推动采购工作质量的持续提升。
常务副总经理温德松在讲话中对采购系统各部门的成绩给予肯定，并提出了进一步要求。他强调，策略性采购是采购工作的核心，要从供应源头入手抓降本工作。同时，公司将重点建设和管理供应商诚信体系，通过严格的质量控制和评估机制，确保供应链的稳健性与高效性。
此外，他要求采购工作流程的设计必须科学高效，推动流程化管理的完善与执行，确保每一环节都能高效、透明地完成。
会议最后，要求与会人员认真学习并贯彻会议精神，在实际工作中对照问题清单，制定针对性措施，不断优化工作流程。通过相互借鉴和经验分享，与会人员将在总结问题、解决问题的基础上，推动公司采购工作迈向新高度。
天津钢管集团股份有限公司（TPCO）原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、等多种冶金产品为一体的集团公司。
