天津钢管产销系统整体改造上线动员会多方协作确保系统顺利升级

    近日，天津钢管迎来了一个关键节点——产销系统项目正式上线。为了确保系统切换的顺利实施和后续的稳定运行，公司组织召开了产销系统项目上线动员会。公司党委书记、总经理张亚彬，集团智能及信息化部部长白先送，江苏金恒信息科技股份有限公司总经理王苏扬等公司高层领导，以及各相关部门负责人和项目骨干齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。

    在会上，张亚彬对新系统的上线提出了具体要求。他强调，新系统不仅要提升公司的运营能力，更要在简化工作流程、支持组织转型、强化客户服务和市场响应能力等方面发挥积极作用。他指出，系统上线不仅是技术的变革，更是公司各部门协同合作的体现，只有大家共同努力，才能确保系统的平稳过渡，真正为生产经营提供强大的支持。

    无缝衔接，保障生产稳定

    系统切换的关键期，时间紧迫，任务繁重。张亚彬强调，各业务单位和项目组必须充分利用剩余的20天，做好细致的准备工作，确保系统切换期间生产过程不受影响，保障公司的各项生产任务稳定推进。特别是要注意系统的平稳过渡和信息流畅对接，避免因切换出现“断层”现象，影响生产效率。

    应急管理，快速响应，防患于未然

    系统上线后，如何应对突发问题是一个重要挑战。为了确保系统稳定，项目组决定实行24小时值班制度，安排业务骨干随时待命，确保系统故障能够在第一时间得到解决。各单位领导要时刻关注系统运行状态，提前预判可能的风险，并制定详尽的应急预案，做到防患于未然，避免任何技术问题影响公司的正常运营。

    持续迭代，推动数字化升级

    新系统上线并非终点，而是持续优化的起点。张亚彬指出，系统上线后，必须延伸至采购、销售等上下游环节，以提高市场和客户需求的敏捷响应能力。此外，系统的数字化功能也需不断迭代，通过数据对标与生产管控，持续提升公司运营效率，使天津钢管在行业内脱颖而出，成为钢管行业的数字化标杆。

    深入业务一线，切实解决痛点

    张亚彬还特别强调，智能及信息化部要组织人员深入到采购、销售、财务、生产等一线岗位，贴近业务需求，对现有系统进行更具针对性和实用性的优化。通过“下沉”式的服务，确保系统功能能切实解决一线业务中的痛点问题，提升用户体验，推动公司整体业务的高效运作。

    保密管理，确保信息安全

    数据安全一直是企业数字化转型中的重中之重。张亚彬要求，各部门必须严格按照岗位权限进行分级管理，确保系统权限与人员变动同步，避免因人员离职或调动产生的安全隐患。同时，要加强数据保密管理，杜绝任何信息泄露的风险，确保公司信息安全得到充分保障。

    精准细化，确保系统顺利切换

    在会上，副总经理陈培钰对各位专家及项目组成员的支持表示感谢，并指出系统上线前48小时将启动压力测试，确保系统负载能力。陈培钰特别强调，项目组要利用最后的时间，进一步细化当前存在的问题，做好切换前的准备工作，并布置了七大具体任务，包括确保数据的完整性和准确性、完成所有文档的审核确认、验证应急方案的可行性等，确保系统切换期间不出任何差错。

    白先送在会上也提出了重要建议：首先，要坚定信心，按照既定方案推进系统上线工作；其次，要积极应对各种突发情况，细化应急预案，确保问题出现时能够及时响应。对于金恒公司，白先送要求加派技术人员到场，确保系统稳定性，并确保集团IT专家能够为现场提供充分的技术支持。

    在总结环节，智能及信息化部部长叶红良代表项目组对项目的整体实施情况、上线准备工作、上线执行方案以及需要关注的事项进行了详细汇报。同时，金恒公司相关负责人也就系统上线工作的细节进行了表态发言，表达了对项目成功上线的信心与承诺。确保所有团队成员明确各自的责任，共同推动项目顺利上线。