2025年，站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点，天津钢管制造有限公司正式发布一系列管理文件，涵盖《2025年降本增效目标及正向激励考核方案》《2025年重点攻关项目计划》《2025年“转型发展年”工作实施方案》等重要举措，聚焦“科学管理、精准赋能”，加速向精益化、敏捷型组织转型，为企业高质量发展注入澎湃动力。
《2025年降本增效目标及正向激励考核方案》以“极致成本、极致效率”为核心导向，建立三级目标分解机制，将降本指标精准落地至分厂、产线及班组，确保目标逐级传递、责任层层压实。
与此同时，方案创新推行“时序目标激励”“赶超进度返利”等激励机制，将“奋斗者共享发展红利”的理念具象化，激发全员降本增效的积极性。特别设立“敏捷响应”机制，按照“先发现、先实施、先解决”的原则，对跨部门协作解决难题的团队给予专项激励，打破壁垒，提升企业整体运行效率。这一机制的推出，不仅优化了管理模式，更为公司构建科学高效的运营体系奠定坚实基础。
面对行业竞争加剧与市场环境变化，《2025年重点攻关项目计划》重磅推出，聚焦核心技术突破与价值链重塑，设立十大攻关方向，包括极致成本效率、产销研协同、数智化建设等关键领域。
方案采用“总经理部挂帅+跨部门联合作战”模式，打破传统管理藩篱，整合优势资源，凝聚强大攻坚合力。同时，将攻关成果与项目团队深度绑定，鼓励全员在“卡脖子”技术突破、工艺优化等领域勇攀高峰。通过科技创新激活企业内生动力，推动技术革新、价值链优化，为公司高质量发展提供强有力支撑。
《2025年“转型发展年”工作实施方案》全面对标集团钢管产业发展战略，以问题为导向，深度查找制约企业发展的痛点、堵点，推动管理变革落地见效。
方案紧扣“极致成本、极致效率”经营理念，全面提升经营管理能力，并提出“三个围绕”市场策略，实现产品与服务的双升级。同时，加速推进数字化转型，搭建智能管理平台，推动大数据、人工智能与研发、营销、生产深度融合，不断提升市场响应速度，助力公司向全球最具竞争力的专业化无缝钢管企业迈进。
此外，公司将聚焦精细化管理，建立效率测量指标体系，从生产效率、工艺质量、装备效能、劳动生产率等多维度入手，提升整体运营效率。强化成本管控，优化采购、物流、能源、设备技改等资源配置，全流程推进降本增效，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持稳健增长。
创新是企业发展的不竭动力，《创新创效管理办法》《2025年创新创效实施方案》《2025年立功竞赛实施方案》构建了“制度+激励+活动”三位一体的创新管理体系。
方案通过创新项目立项评审、合理化建议激励、劳动竞赛、岗位技术比武等活动，激发员工创新热情，鼓励全员敢于突破固有思维，勇于挑战极限，推动管理、技术、产品、模式等多领域创新，形成强大的企业竞争新优势。
《2025年度精益六西格玛推进实施方案》全面深化精益管理，以项目实践为驱动，让员工在现场改善、流程优化的实际操作中掌握精益六西格玛理念与工具，锤炼创新思维和问题解决能力。
同时，公司将培育精益管理人才梯队，推动持续改进文化落地，将精益六西格玛理念融入日常运营，实现从管理模式到执行能力的全面升级，加速迈向数据驱动的精细化运营新阶段。
公司始终坚持问题导向，《关于推进落实各系统座谈会问题清单的通知》深入基层调研，系统梳理运营管理难题，形成责任明确、措施清晰的改进清单。这一举措不仅有效解决显性问题，更深入挖掘潜在管理瓶颈，为企业高质量发展扫清障碍。
蓝图已绘就，号角已吹响。2025年，公司全体干部员工将以“时不我待”的紧迫感、“功成有我”的使命感，勇担责任、砥砺奋进——在成本管控上精打细算，在技术攻关上攻坚克难，在管理优化上大胆革新。
未来，公司将秉持“诚信、创新、融合、卓越”的核心价值观，以创新驱动为引领，以敏捷型组织建设为抓手，全面开启高质量发展新征程。让我们凝心聚力，以科学管理赋能，以精准执行推动，共同书写天津钢管制造有限公司的崭新篇章！
天津钢管集团股份有限公司（TPCO）原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、等多种冶金产品为一体的集团公司。
