天津大无缝钢管公司全力打造敏捷型组织，推动高质量发展

    在公司“打造敏捷型组织”战略指引下，各单位积极响应，深入贯彻敏捷理念，以转变思维、优化管理、提升效率为核心，通过一系列改革举措全面激活组织效能，为公司全年经营目标的顺利达成奠定坚实基础。

炼钢厂：数智赋能，打造高效智能化生产

炼钢厂快速行动，围绕“极致成本、极致效率”核心理念，推动长流程制造向智能化发展。

思想转型，激发变革动能
    厂党委第一时间召开专题学习会，深度剖析传统生产模式的改进方向，并确立“党建引领、全员参与、重点突破”实施路径。通过“厂级-作业区-班组”分层宣讲模式，结合行业标杆案例，强化“快速响应、灵活创新”意识，确保敏捷理念深入一线。

全流程优化，实现动态响应
    炼钢厂创新实施“纵向区域作业区+横向生产横班制”网格化管理模式，将能源消耗、质量指标逐级分解至班组岗位。依托能源管控平台和356个高清摄像头，生产全过程实现可视化、智能化，精炼与连铸工序间直接对接，精准调整起吊时间、温度控制等关键参数，大幅提升生产效率。

激活现场创新力，推动一线改进
    秉持“问题从一线来、方案在一线试”原则，炼钢厂搭建数字化创新建议平台，员工可在线提交改进方案。截至目前，已申报优化方案百余项，其中部分方案实施后，生产效率提升5%以上，能源消耗降低约3%。

热处理分厂：强化执行力，打造精益化管理

深化培训，提升执行力
    热处理分厂厂长亲自领学，组织全体部门负责人集中学习敏捷理念，并要求各部门开展二次培训，确保思想统一、行动高效。通过理论结合案例学习，各部门对敏捷型组织的认知进一步深化，工作作风明显转变。

优化协同，提升质量指标
    在生产组织、质量提升、降本增效等方面，分厂聚焦痛点问题，加强与技术研发部门的协同攻关。通过优化工艺体系、分析历史数据规律，成功将热处理性能一次合格率提升至99.5%。同时，建立快速响应机制，确保异常情况在最短时间内得到解决。

聚焦重点项目，提升落地效率
    面对多个重点项目，分厂严格按照既定目标推进实施。针对项目实施过程中遇到的难点，依托敏捷组织的高效协作能力，采取“日推进、周复盘”方式，确保各环节精准落地。目前，多个项目已取得突破性进展，为生产稳定性和成本优化提供有力支撑。

商务部：精准采购，推动降本增效

思想升级，打造敏捷采购团队
    商务部迅速行动，围绕敏捷变革核心，开展全员专题培训。全体员工结合培训内容撰写学习心得，分析自身工作短板，提出改进措施。通过深度学习和实践反思，敏捷理念在商务部逐步落地生根。

攻关突破，全面提升采购效能
    商务部围绕“采购全流程降本增效”目标，成立九大攻关组，涵盖策略采购创效、替代降本、提质降耗等关键领域。目前，相关项目已取得显著成效，年度成本节约目标完成率超过30%。

人才赋能，打造专业化采购队伍
    为提升组织适应性，商务部实施“经营型+复合型”人才培养计划，甄选优秀后备人才，建立一人一策培养机制。同时，对2024年度业绩未达标员工安排“一对一”帮扶，确保团队整体能力稳步提升。

能源部：绿色低碳，打造敏捷能源体系

降本增效，推动节能创新
    能源部聚焦碳排放管理，顺利完成无缝钢管EPD报告编制与发布，进一步提升国际市场绿色竞争力。同时，推进碳管理体系认证，建立覆盖全流程的碳管理制度，为公司构建低碳高效的能源管理体系提供保障。

精准供电，攻克晃电难题
    针对晃电问题，能源部成立技术整改方案组，优化高压供电设备点检标准，并引进在线监测设备，实现设备状态实时监控。目前，晃电频次下降50%以上，供电稳定性显著提升。

环保升级，强化雨污水治理
    能源部成立专项治理团队，深入排查雨污水收集系统，通过精准修复漏点、优化污水处理工艺，确保达标排放，并探索雨污水循环利用新途径，提高水资源利用率。

持续深化敏捷转型，推动公司高质量发展

    此次敏捷型组织建设行动，在各单位的积极响应下，已取得阶段性成效。未来，公司将持续深化改革，强化执行力，优化管理模式，让“极致成本、极致效率”理念贯穿生产经营全过程，不断提升市场竞争力，实现高质量可持续发展。