天津钢管召开安委会扩大会议部署第一季度安全重点工作

    4月3日，天津钢管制造有限公司召开2025年第一季度安委会扩大会议，全面总结一季度安全管理与治安保卫工作，系统部署下一阶段重点任务。公司党委书记、总经理张亚彬出席会议并讲话，常务副总经理温德松主持会议。公司安全生产委员会成员、总经理部成员、各单位党政负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人及相关方单位代表参加会议。

    会上，传达学习了天津大无缝钢管集团一季度安委会扩大会议精神，重点研读了集团董事长钱刚及副总裁谢新关于安全生产工作的系列部署。

    会上，认真学习了钱刚董事长提出的“五项安全工作指示”：一是坚持安全发展理念，守住安全生产红线；二是落实“三管三必须”，强化履职担当；三是加快推进安全数智化建设；四是聚焦重大安全风险的精准管控；五是持续加强违章治理。

    同时，传达学习谢新副总裁提出的“六项工作要求”：一是创新管控措施，攻坚薄弱环节；二是深刻吸取事故教训，开展系统警示教育；三是组织开展安全大检查；四是制定实施集团人机隔离防护标准；五是认真落实国家《安全生产治本攻坚三年行动方案》；六是切实做好节假日安全生产工作安排。

    张亚彬在会上就落实集团部署、推动公司安全工作再上新台阶提出五方面要求：

        一是深入贯彻集团安委会精神。集团部署要迅速转化为公司行动，确保“月月有落实、项项有闭环”；提升会议效率与实效，材料简明扼要，聚焦问题与解决方案。

        二是全面夯实安全基础，严抓隐患治理。要围绕一季度暴露出的安全管理短板，强化隐患排查、相关方管理、培训教育、班前会落实等基础性工作，杜绝“浮在表面”的管理形式；严格执行“八要素”安全管理体系，做到层层负责、项项到位。

        三是推进公司安全化建设。各单位结合实际，建立具有针对性和实效性的安全化模式，全面提升员工安全素养和参与度。

        四是扎实推进安全标准化建设。落实岗位作业标准、检维修流程规范和日常管理规范，推动标准化成为岗位“硬指标”；领导干部要深入一线，开展作业观察和安全研讨，形成标准化建设合力。

        五是狠抓《治本攻坚三年行动方案》落实。围绕《天津钢管落实工贸行业安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》要求，明确阶段任务分解，落实到岗到人，确保三年攻坚目标真正落地。

    温德松：四项措施提升执行力和安全治理能力

    常务副总经理温德松从四方面对当前及下一阶段安全工作提出具体要求：

            一是认清安全形势，聚焦短板弱项。正确认识当前全国、全市工贸行业及公司内部安全形势，重视管理薄弱单位，加强经验交流，坚持“木桶理论”，补齐短板。

            二是深度剖析问题，提升系统管理能力。通过改进基础管理、提升安全技能、强化执行力等措施，构建“全员、全过程、全要素”安全管理机制，夯实管理根基。

            三是切实提升全员安全意识。注重员工与相关方的责任意识、遵规意识、风险识别、隐患预防、闭环管理、沟通协同和求真务实等“七种意识”培养。

            四是深入落实近期重点工作。包括：

                1.持续开展专题研讨与安全月度例会；

                2.聚焦人机隔离防护，组织摸排隐患区域，形成整治方案；

                3.严格落实班组班前会制度，推动班前管理质量提升；

                4.各重点生产单位结合实际推进设备安全管理和潜在风险排查治理。

    会上，炼铁厂、三轧管分厂460机组点检作业区、炼钢厂一区电炉甲班及相关方单位江阴怡源智信运维技术股份有限公司结合自身实际分享安全管理经验，为其他单位提供了有益借鉴。