7月31日，天津大无缝钢管召开了2023年上半年度创新管理暨精益六西格玛管理总结会。会议由企管信息部部长李焱冰主持，公司党委副书记、工会主席霍建发表了讲话，总经理助理黄洪明出席了会议。此外，上海博革企业管理咨询公司总经理金学俊也应邀参加，各部门主要负责人、综合室主任、分厂精益负责人以及推进办人员也都出席了会议。
会议主要内容包括对上半年创新管理及精益六西格玛工作的总结，同时明确了下半年的工作计划和任务。炼铁厂、炼钢厂以及轧管、管加工事业部分别作了总结发言。在会上，对上半年在精益管理活动中表现突出的部门、项目及个人进行了表彰，特别是三轧管分厂荣获中质协全国现场管理改进成果一等奖项目，他们也分享了取得这一成果的经验。
会议强调了几个重点。首先，要推动创新和精益六西格玛管理不断深入实施。各部门分厂要高度重视创新和精益六西格玛管理活动，将其作为提升基础管理和业绩指标的重要手段，全面贯彻公司管理要求，注重细节管理，强调“业绩+贡献”管理理念，积极调动员工参与创新和精益六西格玛管理活动的积极性和创造性，持续增强内生动力。
各部门分厂要继续保持上半年的经营势头，紧密围绕经营生产的重点难点问题和瓶颈，充分利用创新和精益管理平台，通过组织实施创新建议、创新项目、管理创新成果以及精益六西格玛管理等具体活动，深入开展内部潜力挖掘，不断提升设备效率、生产效率、产品质量、合同交付等各方面的综合水平。
要推动创新和精益管理与加强班组建设的活动相融合。班组作为公司战略实施的最终执行单元，要积极推动创新和精益六西格玛管理在班组建设活动中持续深化，充分发挥和调动班组在生产经营活动中发现问题和解决问题的能力和热情，促进管理和生产活动不断完善和优化，确保实现公司上下管理目标和经营目标的一致性。
要推动创新和精益管理与促进产销研联动能力相融合。深化并提升产销研效果和能力，是提高产品竞争力的长期举措。要结合市场需求动向和生产瓶颈问题，充分利用创新活动平台和精益六西格玛专业工具，开展针对性的创新改善活动，加快新产品研发和工艺攻关，通过创新研发和联动协同，不断提升技术实力，打造具有技术壁垒的“拳头”产品，为公司在市场中取得优势，提升竞争力提供强有力的保障。
通过这次会议，天津大无缝钢管明确了下半年的工作方向和目标，将创新和精益管理作为推动公司发展的重要引擎，积极促进各项工作的改进与升级，努力实现更高水平的发展和业绩提升。
天津钢管集团股份有限公司（TPCO）原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、等多种冶金产品为一体的集团公司。
