为进一步加强班组长的管理技能，将精益思维与理念融入日常生产实践，天津大无缝钢管厂工会举办了一场“精益管理工具”应用实践展示交流会，吸引了来自各基层单位的30余名班组长积极参与。
在这次交流会上，来自不同部门的12位优秀班组长分享了他们在班组建设和生产实际中，如何运用精益管理工具取得的实际成效。这些优秀班组长分别从提升工作效率、改进产品质量、推动现场管理、消除“七大”浪费、加强设备管理等多个方面，分享了精益管理工具在他们的工作中的成功应用经验。
比如，管加工事业部管加工分厂套管二区丙班班长邢效伟表示，这次交流会让他们拓宽了提升“精益型”班组建设思路，并且从其他班组的经验中也汲取了借鉴，对于进一步提升班组的水平具有积极推动作用。
而轧管事业部二轧管分厂258机组精整作业区丁班班长赵岩则强调了建设学习力强的一线班组的重要性。他表示，精益管理的开展使得他们将其融入到班组管理和日常生产的各个方面，从而在班组绩效水平、设备管理、现场管理等多个方面取得了长足的进步。
炼钢厂工会干部高培介绍了炼钢厂在班组中推行常用精益管理工具的应用情况。通过班组OPL单点课程培训、KYT危险预知训练等方式，他们实现了提升班组管理水平和工作效率的双赢目标。
整个会议期间，与会的班组长们还收到了公司工会赠送的《学习观察---通过价值流图创造价值、消除浪费》精益管理书籍，以进一步丰富他们的精益管理知识。
通过这次应用实践展示交流会，班组长们不仅获得了宝贵的经验分享，还加强了彼此之间的交流与合作。这将为公司的班组管理水平的不断提升和高质量发展提供强大的支持。
天津钢管集团股份有限公司（TPCO）原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、等多种冶金产品为一体的集团公司。
